国寿健康产业投资有限公司是中国人寿集团旗下专门从事健康养老投资的一级子公司。自成立以来，国寿健投公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，深入践行金融工作的政治性、人民性，不断提升专业性,积极贯彻新时代党的组织路线，提升基层党组织的政治力和组织力，加强“三基”建设，培育根魂优势，推动党建与业务经营深度融合，切实发挥出了健康投资事业高质量发展中的党建引领作用。
国寿健投公司成立以来的三年恰是伴随疫情冲击的三年，给公司健康养老投资、养老项目运营等业务经营带来严峻挑战。三年来，国寿健投公司党委团结带领系统广大干部员工积极应对疫情冲击，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持以贯彻落实党中央决策部署为遵循，始终坚持以服务保险主业为宗旨，始终坚持激励干部担当作为，始终坚持过紧日子，按照集团公司党委主要负责同志提出的“两稳两控五提高”的工作思路，真干实干，拼力拼搏，公司经营业绩实现突飞猛进发展。2020年－2022年，公司连续三年盈利，净利润年复合增长率达到211%；公司营业收入、总资产、净资产及在管投资规模，分别达到公司成立之初的6.6倍、5.77倍、6.21倍和2.32倍，在疫情影响的艰难环境中实现了逆势突破发展。用三年的实干业绩，打造了新创业金融央企子公司，在困境下强党建、战疫情，实现逆势突破，以高质量党建引领高质量发展的一个样本，也在实践中创造了“四个坚持”的成功经验。
一、坚持党建引领，把牢公司正确发展方向
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国寿健投公司党委坚持两个“一以贯之”，坚持政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，以高质量党建引领健康投资事业高质量发展。2019年组建之初，公司党组织体系单薄，党委仅有所辖11个党支部、112名党员，三年来公司党委狠抓基本组织、基本队伍、基本制度建设，快速实现系统各级党组织“应建尽建”，目前公司党委所辖党组织已有3个直属企业党委、37个党支部、407名党员。公司各级党组织突出政治功能，为企业做强做优做大提供了坚强政治和组织保证。
强化党的创新理论武装，筑牢高质量发展思想根基。国寿健投公司党委自成立之初就建立起常态化、长效化学习机制，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于金融工作和健康中国的重要论述精神，不断提升政治三力。针对成立初期党组织设立时间短、党务工作经验少的情况，公司党委注重发挥示范性，认真落实党委中心组学习制度，抓好党委会“第一议题”，并贯穿到底、带动基层，引导教育广大职工学思践悟，从政治上思想上行动上忠心捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。公司旗下企业涵盖私募股权基金、养老产业投资、养老社区运营、酒店、写字楼、物业服务等多种业态，经营业态广，管理难度大，公司各级党组织有针对性地开展思想政治工作。持续用好线上线下各类学习平台，着重抓好沉浸式教育、情景式教育，每年举办一个主题活动，先后举办了“百年荣耀 学史力行”文艺展演、“喜迎二十大 奋进新征程”知识竞赛、主题演讲比赛、集体政治生日仪式等活动，创新形式教育广大党员不忘初心、牢记使命。直属企业国寿股权公司党支部针对投资团队实际特点，先后开展“红色印记”参观学习、与北京残联合作建立教育基地、与投资对象开展联学联建，在带领职工服务社会、服务客户的同时强化了自身教育，团队精神面貌焕然一新。
建党百年，国寿健投公司党委举办“百年荣耀、学史力行、健康奋进”专题活动，各基层党组织通过自编自演文艺节目展现党史学习教育成果。
强化落实“四同步”，推动党建与业务经营深度融合。公司党委切实加强顶层设计，制订完善党委工作规则和党建领导小组工作规则，党委会议定期研究党建工作，将公司业态特点和当年重点任务融入年度党建工作要点，做好任务分解和进度安排。推动党建深度融入公司治理，理顺党委“三重一大”决策机制与“三会一层”治理机制关系，为党委科学领导、民主决策奠定制度机制基础，有效保障了公司加强党的全面领导，贯彻党中央决策部署，以健康养老事业高质量发展践行金融保险的政治性人民性。积极探索基层党建业务融合的有效形式，紧密结合健康养老产业实际，规范和加强基层党组织建设，配齐配强党组织书记，将控股、参股企业党组织一体纳入统一管理和标准化规范化建设。国寿健投
党委班子成员以普通党员身份参加支部活动，参观党史博物馆，重温入党誓词，坚定理想信念，践行使命责任。
公司党委先后通过创建“四强”党支部、党员“创岗建区”等活动，让党旗在一线高高飘扬。公司所属天津养老社区的党员在新冠疫情感染高峰奋战一线，不畏被感染的风险，为入住长者生命健康和照护服务不眠不休。国寿物业“党员突击队”对各类事故维修快速响应，战烈日、斗酷暑快速完成抢修任务。三年来，在抗击疫情、经营管理、脱贫攻坚的一线，都活跃着优秀党员服务示范、突击攻坚的身影，成为党建引领经营发展的生动实例。
强化考核“指挥棒”，牵住责任制“牛鼻子”。公司党委注重用好考核“指挥棒”，压紧压实基层党建责任。公司党委结合公司业务的独特性，不断研究完善《基层党组织党建工作考核评价管理办法》，每年与所属党组织签署《全面从严治党责任书》，从考核制度上释放了大抓基层党建的鲜明导向，从考核指标上突出了基层党组织政治功能、落实中央决策部署、推动业务发展的战斗堡垒作用，从考核方式上强调量化评价、数据评价、客观评价，强调动作到位、执行到位、成绩到位，真正做到导向鲜明、奖优罚劣。公司党委班子成员认真履行“一岗双责”，注重加强对分管部门、基层联系点的调研，以现场、线上多种形式有效督导基层党建工作，层层压实责任，持续推动完善基层党组织指标体系，确保党建工作推动力、影响力贯穿基层、传导到基层。
二、坚持金融报国，践行央企责任担当
“国之大者，就是人民的幸福生活”。党的二十大报告中提出，推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，实施积极应对人口老龄化国家战略，发展养老事业和养老产业，推动实现全体老年人享有基本养老服务。国寿健投公司把服务国家大局作为战略切入点和着力点，切实将守护人民健康生活、保障人民养老需求、服务实体经济融入到企业经营中，助力中国人寿集团发挥金融保险“主力军”作用和“头雁”效应。
深入践行“健康中国”战略。持续加大健康产业投资布局力度，三年来不断克服挑战，积极把握投资窗口期，累计投资项目54个，累计投资签约规模超155亿元。助力行业科技创新，针对医疗健康产业关键领域和重点环节进行投资，支持了一批如联影医疗、药明康德等领军企业发展壮大。深化资本功能，通过“党建+公益”等创新模式，积极履行社会责任，大力发展绿色金融与负责任投资，支持和促进健康产业绿色发展，旗下国寿股权公司获评《证券时报》“年度最佳ESG投资机构”等荣誉。
全力落实“积极应对人口老龄化”战略。根据国家卫健委提出的“9073”养老格局，推动“机构+社区+居家”三位一体养老体系建设，积极融合京津冀、粤港澳大湾区等国家重点区域发展战略，抢抓地产行业结构性调整机遇期，多措并举累计建设养老床位6000多张，为全社会提供CCRC养老社区、康养旅居、普惠型社区养老等多元化、多层次养老服务。健全投建管制度，提升养老服务能力，完善养老服务功能，增强养老服务供给的均衡性和可及性。旗下天津养老社区在适老环境营造上荣获詹天佑优秀住宅小区金奖、德国创新建筑奖、美国LEED金奖等荣誉；深圳社区以“嵌入式社区养老模式”成为当地普惠养老样板项目。
坚定不移服务实体经济。在健康投资领域，不断强化专业化投资的政治性和人民性，紧紧把握金融服务实体经济这一宗旨，着力提升服务质效，助推15家优质企业上市，总市值超过1.16万亿元，通过投资带动合计为社会提供超8万个就业岗位，助推国民经济高质量发展。在养老投资服务领域，改善养老消费条件，创新养老消费场景，以优质的养老服务，切实激发、扩大内需；通过并购改造等方式将盘活闲置商业地产，激活经济要素，增加养老服务供给，以疏淤活血之姿、身先行业之态，切实为供给侧结构性改革作出金融央企贡献。在物业酒店领域，积极落实减免租金政策，为小微企业租户减免房租超过1200万元，助企纾困服务国家大局。
三、坚持锻造队伍，激发公司发展活力
千秋事业，组织是基，人才为本。党的二十大报告强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”新时代党的组织路线提出坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，为做好新时代组织工作、建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供了思想指南和行动纲领。国寿健投公司党委坚持贯彻落实新时代党的组织路线，持续加强干部人才队伍建设，大力引进选拔优秀人才，公司从成立之初不足30人的小团队发展成为现在拥有19家直属企业和项目公司、3000多名干部员工、多元化业态的综合性公司，公司整体人力资本水平显著提高、发展活力显著增强。
加强组织架构体系建设。在公司成立一年之际，进行组织架构设计优化，针对公司最初的组织架构不适应业务迅速发展的情形，及时推进公司内部机构改革，研究制订组织架构优化方案，优化公司总部机构设置，增强总部为下属企业和基层员工的服务功能。同时也持续优化下属企业功能定位和组织架构，推动旗下国寿股权公司打造成为专业化健康产业投资平台，推动国寿嘉园公司成为养老社区运营服务平台，推动健投深圳公司向粤港澳大湾区投资服务平台转型，各子公司专业化发展能力显著增强。深入推进公司人力资源管理体系建设，搭建“职级—薪酬—绩效”三位一体管理框架，规范总部及直属企业组织人事基本制度，为优秀人才脱颖而出、干事创业奠定政策制度基础。
加强班子队伍建设。公司党委坚持党管人才原则，成立人才工作领导小组，统筹领导人才管理各项工作，着力打造堪当重任的干部人才队伍，解决公司成立之初人力资源基础薄弱的问题。坚持抓好领导干部关键少数，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，按照“先画像、后使用”工作机制，优化总部干部、所属企业领导班子成员结构，2022年选拔使用总部经理级以上干部、所属企业领导班子成员30人次。坚持抓好优秀年轻干部关键群体，多层次、宽领域汇聚优秀人才和青年力量，创新开展总部中层干部提聘前360度综合测评，干部提拔前先通过“民意关”，优化公司总部员工结构，目前硕士以上学历占比达82.6%，平均年龄37周岁，初步形成梯次合理、专业化、年轻化的人才队伍。公司人岗适配度大幅提升，抓班子带队伍作用突显。
加强干事创业的环境建设。公司成立以来，始终注重完善投资人才价值评价、绩效考核与薪酬体系，使价值分配向贡献者和干事者倾斜，为优秀人才脱颖而出和干事创业奠定制度基础。通过落实“三个区分开来”，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，积极营造和巩固干事创业的良好环境。通过开展丰富多彩、积极向上的党建活动、企业文化活动和团队集体活动，解决干部员工切身利益问题，增强员工的归宿感、安全感、幸福感。通过认真落实中央《推进干部能上能下规定》，先后对不适应岗位的总部部门级干部和项目公司负责人予以调整，进一步强化能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。通过开展违反中央八项规定精神专项治理，开展“严党规、正风气、促发展”专项建设活动，召开警示教育大会，持续涵养公司上下风清气正的政治生态。
四、坚持价值创造，打造一流经营管理能力
党的二十大报告指出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。国寿健投公司作为中国人寿旗下健康养老生态圈建设的重要执行者，成立伊始就将打造一流能力、提升治理效能作为公司高质量的关键支撑，致力于成为具有国寿特色的投资能力完备、运营体系完善、综合竞争优势突出的国内一流健康养老产业投资机构和养老服务运营商，着力为中国人寿加快建设成世界一流金融保险集团贡献力量。
强化保险资金运用提升投资收益。围绕发挥保险资金投资优势、增强主业协同作用，不断优化投资决策机制和流程，完善投资管理体系，提升投决效率，加快推进产业投资布局。与此同时，持续加强项目投后管理，落实穿透管理、主动管理。在资本市场持续低迷的情况下，国寿大健康基金投资收益率（IRR）持续保持在30%以上，远超市场平均水平，有效实现了国有资本保值增值。
加强健康养老服务提升客户满意度。针对养老运营效率不高、养老服务质量差异大的行业难题，旗下专业养老运营平台公司国寿嘉园公司，创建了国寿健康养老实体运营通用标准，成为首个由新华社官方媒体推荐的养老服务标准化体系。旗下天津养老社区作为中国人寿首个医养结合型养老项目，积极探索全新医养结合模式，打造“养护防疗康”五位一体全周期全方位健康闭环，疫情期间全力保障长者生命安全，收到锦旗、表扬信百余次，客户满意度在90%以上。
加强精细化管理坚持过紧日子。公司在2019年成立当年亏损5000多万元，在2020年前三季度仍亏损3000多万元。如何在短时间内扭亏为盈，是当时摆在公司新一届党委班子面前的难题。从2020年四季度以来，国寿健投公司始终坚持勤俭办企业理念，在多渠道开源增收的同时，从严控制成本费用，通过分类有序推进账户和资金的集中管理，强化费用预算约束，始终坚持支出增幅低于收入增幅和利润增幅“两低于”原则，不断夯实盈利基础。通过不懈努力，公司在2020年底就实现扭亏为盈0.32亿元，在2021年实现盈利2.4亿元，在2022年盈利突破3亿元，净利润连续三年实现跨越式增长。
加强科技赋能提升科技支撑力。坚持急用先行的科技建设思路，赋能公司经营管理。以科技赋能投资，建成投资管理信息化平台，实现公司投资业务数字化管理。以科技赋能服务，稳步推进健康养老服务运营管理数字化，探索智慧养老。以科技赋能管理，优化综合金融管理平台，实现49家被投企业、59个协同项目线上化管理；建设财务数据集市，提升对系统内下属机构财务管控的技术支撑。
加强内控管理提升风险防控合力。公司业态跨度大、地域分布广、管理对象复杂，对此，国寿健投公司持续加强三道防线合力，构建养老项目“投建管”一体化管控模式，落实穿透管理，扎实做好投资项目风险防控；加强制度机制建设，开展“制度合规年”活动，制订完善60项制度，评估公司本部329项内部控制活动，有效夯实制度基础、管控薄弱环节；紧盯投资决策、不良资产处置、费用管理、集中采购、基建工程等风险高发领域，全面开展审计监督，深化“先审后巡”工作机制，精准执纪问责。
站在新的发展起点上，国寿健投公司党委将始终坚持高质量党建引领高质量发展，坚守服务“国之大者”的初心使命，助力健康中国，服务人口老龄化国家战略，为全面建设社会主义现代化国家做出新的贡献。
（作者为国寿健康产业投资有限公司党委书记、总裁）
