1月27日上午，国寿健投公司在京召开2022年工作会议。公司党委书记、总裁孔德昌作2021年度经营管理报告，公司党委副书记、副总裁王一佳主持会议并传达中国人寿2022年工作会议精神。会议总结公司2021年工作，以集团公司和国寿健投公司“十四五”规划为蓝图，部署2022年重点工作，号召全体干部员工在公司党委的带领下，把握新机遇、积聚新动能，担当作为开创公司高质量发展新局面。公司党委班子全体成员出席会议。

2021年工作回顾

　　2021年是国寿健投公司夯基固本、实现跨越发展的关键之年，在集团公司党委坚强领导和各兄弟单位的大力支持下，公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕国家战略大局，坚持稳中求进工作总基调，以高质量党建引领高质量发展，较好完成年度工作任务，实现发展新跨越、开创发展新局面。

　　坚持党建引领凝聚新力量。强化使命担当，加强政治建设，坚定做到“两个维护”，捍卫“两个确立”，夯实党建引领力量，始终坚持把党的全面领导贯穿公司经营管理全过程、各方面。喜迎建党百年，高质量开展党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”活动。加强作风建设，全力配合中央巡视，纵深推进全面从严治党。

　　贯彻中央决策部署展现新作为。聚焦健康中国战略和积极应对人口老龄化国家战略，加快投资布局。在医疗健康领域新增签约投资超24亿元，累计投资超135亿元。新投决养老项目规模超30亿元，新增规划建设养老床位数2500张。积极服务“六稳”“六保”，积极助力脱贫攻坚和乡村振兴，坚持做好常态化疫情防控。

　　服务集团发展大局迈出新步伐。大健康基金累计投资超过40家企业，基金整体增值超过170亿元，为保险主业创造丰厚投资回报。立足服务保险主业，聚焦解决关键问题，稳步推进养老项目良好运营。大力推动综合金融业务，养老产业投资累计带动寿险主业首年期交保费370亿元。积极落实新增企业划转工作，服务主业能力进一步提升。

　　促进发展能力获得新提升。2021年公司合并营业收入预计可达11亿元，净利润预计可达2.5亿元，均实现同比大幅增长，公司经营业绩稳步向好，盈利基础得到夯实。投资管理体系不断健全，财务管理效能持续强化，公司治理水平不断优化，着力加强科技赋能，企业文化建设持续加强。

　　防范化解风险筑牢新防线。深入推进一体整改，整改完成率99%。审计署经责审计整改事项全部完成。加强风险管理体系建设，完善风险防范的“三道防线”。建立“先审后巡”工作机制，强化审计监督效能。加快推进历史遗留问题解决，积极化解存量项目风险。

　　规划“十四五”发展绘制新蓝图。积极把握康养产业长期向好、政策持续发力、需求刚性增长的投资机遇期，科学制定了“十四五”规划，加大投资布局力度，助力保险主业发展。

　　针对当前形势任务，孔德昌强调，要牢记“国之大者”，坚持服务国家战略；要牢记初心使命，坚持服务国计民生；牢记功能任务，坚持服务保险主业。在现代化新征程中主动作为、久久为功，不断构建公司战略发展新格局。

　　

　　2022年工作思路

　　孔德昌指出，2022年是党的二十大胜利召开的重要之年，公司系统上下要全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神、中央经济工作会议精神和十九届中央纪委六次全会精神，严格落实集团公司新一届党委决策部署，坚守服务保险主业的宗旨定位，坚持稳字当头、稳中求进，按照公司“十四五”规划确立的方向标、路线图和集团公司党委书记白涛同志提出的“两稳两控五提高”思路要求，重点做好以下几方面工作。

　　突出从严从实，强化党建引领走在前面。始终坚持把政治建设摆在首位，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，巩固拓展党史学习教育成果，自觉做“两个确立”的坚定捍卫者，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续强化党建引领作用，着力加强基层党建工作，建立健全监督长效机制，坚决清除王滨案件带来的恶劣影响。

　　突出服务大局，贯彻中央决策部署挺在前面。准确理解“国之大者”的时代内涵，扎实推进服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革三项任务落实落地。切实树立正确的政绩观，积极深化改革和内部治理，坚决落实国家重大战略。

　　突出战略定力，服务主业发展冲在前面。以保险客户需求为导向，全力提升养老服务资源供给能力，2022年力争新增规划建设养老床位超过5000张。加大医疗健康服务资源投资布局，积极探索形成具有中国人寿特色的健康产业生态圈。积极融入协同发展大局，积极助力保费收入稳定增长和保险产品优化升级。高度重视品牌建设，持续提高整体战略价值贡献，提升中国人寿综合竞争优势。

　　突出夯实基础，公司能力建设干在前面。提升价值创造能力，加强投资拓展能力，提升投资质量效益，使所投项目创造价值最大化；提升项目建设运营能力，加强养老项目营销，项目运营要确保营业支出增幅低于营业收入增幅；提升风险管理能力，建立防范化解重大风险事件的长效机制；提升人才支撑能力，打造“七种能力”，提升干事合力，切实做到人尽其才、才尽其用；提升科技创新能力，加快推进数字化进程，筑牢信息安全底线。

　　突出质量效益，业务经营发展跑在前面。高质量推进投资业务发展，确保完成集团公司下达的投资规模预算目标。着力加快新基金设立工作，为公司做大做强提供坚强资金保障。扎实推动新划转企业转型发展。认真贯彻“勤俭办企业”，加强源头监督，严控成本费用，加强精细化管理，持续推动降本增效提质。

　　集团公司和寿险公司、广发银行、资产公司、财险公司、养老险公司、国寿投资公司等兄弟公司相关部门代表受邀参加了会议。公司总部部门负责人，在京直属企业高管人员，派驻企业高管人员在主会场现场参会。公司总部经理级人员，直属企业部门级及以上人员，养老项目公司高管人员及部门负责人在分会场以视频形式参会。